营养补充剂
一切都是来的如此突然，在周五加班的晚上，我得知了原 musical.ly 同事 Michael Song 的死亡。当时我正从公司离开，和安卓开发去一个饭局，他突然提到了这个事情，我第一反应是“操”，第二便是悲痛，远比吕嘉俊走时的冲击力要高。当然，死亡不能比较。他是从 musical.ly 时期就一直在的服务端开发，当时和他沟通最多的是搜索问题，在被头条收购后，有很长一段时间没有交流。
而我和他的沟通，就一直停留在前几周——因为法务问题，我与他聊了下就近访问的逻辑。在这周，Michael 上班时说身体不舒服，就去了医院检查，之后就再也没有出现在过办公室里，他的 Lark 帐号已经显示“Deactivated”，签名则还是“请假中”。
我重新开始进行营养补充剂，因为意识到自己现在非常容易生气，而且一直处于极大的工作压力下，我又回想起了宋震的说法——我的自我调节压力的能力的确很好。一定程度上是的，我心理上最崩溃的时刻，应该是在大三和研二， 但很快就恢复了过来，方式目前看来都是非常的简单：看书和学习。大三我参与了考研，研二我进入了疯狂的看书状态。我有失有得，这似乎让我觉得， 转换心理压力到另一个事情上，在失去压力的同时，将会得到其他什么东西——因为前两件事情一直如此。我意识到这种想法必须放弃，这样会让我再次陷入“干每件事情就有回报”的我认为是错误的理念中。
多数事情都是没有回报的，我只是相对的幸运的得到了让自己满意的结果，然后减缓我的执念。最近非常生气的原因基本都是来自工作，在转到了 GCDS 后，遇到的帐号系列产品，我真的是……多次因为对方的无能，然后在晚上 10 点打电话，或者在 Lark 上疯狂的告诉对方逻辑应该是什么样，最近一次我实在是忍不了，就直接在 Zoom 周会上说了这个事情，Yuyi 听了后说“凡甲，你刚说话越来越像 Alex 了，大家都有点害怕”，我觉得如果我在现场，让他们看到脸的话，应该更会了解到我的愤怒。
Zoom 周会之前，有另一位同事请假，当时 Lark 上和我说是去看字节心晴了，当时我并不知道是什么意味，以为是一个电影，之后在下午的产品需求会上，我才知道知道，原来是公司的心理医生咨询，原因似乎是这几天的和另一个部门的沟通让人非常的不愉快——是头条的反馈组。事实上，在头条，几乎任何跨部门协调上，除非有 Leader 的介入，一般都会非常的痛苦。这点上在我参与的事情上，都有体现，除了 FTC，因为 FTC 基本上是所有人都被介入了。而头条的用户反馈组，是 musical.ly 被收购后我第一个接触到的部门，也是我当时非常相当反感的部门，由于头条的架构，或者可能还要加上国内对用户帐号的无视，他们这个所谓的反馈组，只负责处理用户的在客户端里遇到的 Bug 反馈，而如果一旦涉及到了帐号相关，或者内容相关，便就不是他们负责，而且，他们只承接从客户端内的反馈，如果用户是邮箱发件反馈，也是不管。
这时候就变成了一个 App，会有多个部门来负责反馈，一个部门是专门用来客户端 Bug，一个部门是专门帐号，一个部门是专门的 Transaction，等等。而这一个个部门，都是不关联的，Leader 也不同，却在负责同一个 App！在 musical.ly 收购时期，他们想直接不对帐号相关反馈不管，比如家长要求删除帐号，或者家长要求退款等等。当时我真的是非常痛苦，一个个部门都不接，都说这不是他们的职责范围，所幸，在这次架构改变中，我终于脱离了这块。
有时候，我觉得并不是大公司本身的部门细化导致了分工的细化，而是各个部门不想去做那些产出低的活，在 OKR 上表现不出来，导致了各个部门只去专注能拿年终奖的活。接着就会有人在不断协调多部门，协调累了，实在就不想再管这些，然后导致了自己的分工细化。
然后这几天 Shaw 说这次参加婚礼后，遇到了两个事情：1. 被一个同学加上微信，尝试搭讪；2. 被同学他妈传高中时候追了她儿子 (突然觉得这个“他”和“她”的转换很有逻辑性)。然后不知道则么的，就提到了“我属于哪个类型”，神他妈回了一个属于“Friend zone”，他妈 Friend zoned。我不知道则么回答好，就回了一个“哦，伤心，去吃三文鱼了”。
这么看来还有点虎扑的“万幸 xxx 挺好吃”。
最后，在 9 月 1 日，参加了导演的婚礼。我周边的好友，都在组建，或是尝试组建家庭。导演应该算是我工作后交到的一个关系很好的朋友——musical.ly 时期的我们，我的第一份工作，或者说是当时婚礼现场的，多数人的第一份正式工作，musical.ly 上海 / muse 北京，在 2017 年 11 月 10 日因头条正式宣布收购而被打散，然后在 2019 年 9 月 1 日，在导演的婚礼上，大家再次相聚。
Patrick 说：We’ve come a long way, haven’t we?